國有文藝院團(tuán)是繁榮發(fā)展社會主義文藝的中堅(jiān)力量。北京演藝集團(tuán)作為首都文化領(lǐng)域的國有骨干企業(yè)，聚焦主責(zé)主業(yè)，堅(jiān)持以改革促發(fā)展，在激發(fā)院團(tuán)內(nèi)生動力、優(yōu)化創(chuàng)作生產(chǎn)機(jī)制、拓展市場運(yùn)營模式等方面進(jìn)行了一系列富有成效的探索實(shí)踐，為推動新時(shí)代文藝創(chuàng)作繁榮發(fā)展提供了有益經(jīng)驗(yàn)。

一、深化體制機(jī)制改革，激發(fā)創(chuàng)作生產(chǎn)活力

北京演藝集團(tuán)以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為導(dǎo)向，穩(wěn)步推進(jìn)所屬院團(tuán)的公司制、股份制改革，完善法人治理結(jié)構(gòu)。通過優(yōu)化資源配置，推動院團(tuán)從傳統(tǒng)的“等、靠、要”向主動“闖、試、創(chuàng)”轉(zhuǎn)變。集團(tuán)探索實(shí)施分類管理、差異考核，對不同藝術(shù)門類、不同發(fā)展階段的院團(tuán)制定針對性發(fā)展策略和激勵機(jī)制。例如，對承擔(dān)重大主題創(chuàng)作任務(wù)的院團(tuán)加大扶持力度，對市場化程度較高的院團(tuán)則鼓勵其在市場競爭中錘煉本領(lǐng)、開拓市場。這種改革有效破除了體制機(jī)制障礙，釋放了藝術(shù)生產(chǎn)力，使院團(tuán)成為真正的市場主體和創(chuàng)作主體。

二、聚焦精品創(chuàng)作，攀登藝術(shù)高峰

集團(tuán)始終堅(jiān)持把創(chuàng)作生產(chǎn)優(yōu)秀作品作為中心環(huán)節(jié)，實(shí)施精品戰(zhàn)略。一方面，緊扣時(shí)代脈搏，圍繞重大歷史節(jié)點(diǎn)和國家戰(zhàn)略，組織旗下中國雜技團(tuán)、北京歌劇舞劇院、中國評劇院等院團(tuán)，集中力量創(chuàng)排了如雜技劇《呼叫4921》、舞劇《五星出東方》、評劇《母親》等一批思想精深、藝術(shù)精湛、制作精良的舞臺藝術(shù)佳作。這些作品不僅榮獲了“五個一工程”獎、文華獎等國家級重要獎項(xiàng)，更以其深刻的思想內(nèi)涵和強(qiáng)烈的藝術(shù)感染力贏得了觀眾口碑。另一方面，集團(tuán)鼓勵藝術(shù)創(chuàng)新，支持院團(tuán)在尊重藝術(shù)規(guī)律的前提下，大膽探索新的藝術(shù)表達(dá)形式和跨界融合，為傳統(tǒng)藝術(shù)注入現(xiàn)代活力。

三、創(chuàng)新運(yùn)營模式，拓展市場空間

面對日益多元的文化消費(fèi)市場，北京演藝集團(tuán)積極引導(dǎo)院團(tuán)轉(zhuǎn)變運(yùn)營理念。一是強(qiáng)化市場導(dǎo)向，建立從選題策劃、創(chuàng)作排演到宣傳推廣、票務(wù)營銷的全鏈條市場化運(yùn)作機(jī)制。利用大數(shù)據(jù)分析觀眾偏好，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)創(chuàng)作和精準(zhǔn)推送。二是拓展演出渠道，在鞏固劇場演出的大力發(fā)展線上演播、文旅融合演出、進(jìn)校園進(jìn)社區(qū)等新業(yè)態(tài)，構(gòu)建“線下線上融合、演出演播并舉”的新發(fā)展格局。例如，疫情期間推出的“京演云劇場”有效緩解了演出停擺的困境，培育了線上觀演新習(xí)慣。三是加強(qiáng)品牌建設(shè)與IP開發(fā)，圍繞優(yōu)秀劇目進(jìn)行深度開發(fā)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升院團(tuán)和劇目的綜合價(jià)值與持續(xù)影響力。

四、加強(qiáng)人才培養(yǎng)，夯實(shí)發(fā)展根基

文藝創(chuàng)作繁榮的關(guān)鍵在于人才。集團(tuán)高度重視藝術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，一方面通過“筑巢引鳳”，創(chuàng)新人才引進(jìn)機(jī)制，吸引國內(nèi)外高層次藝術(shù)人才和管理人才；另一方面加大內(nèi)部培養(yǎng)力度，建立系統(tǒng)化的培訓(xùn)體系，為青年藝術(shù)人才提供實(shí)踐平臺和成長通道。通過設(shè)立藝術(shù)總監(jiān)制、項(xiàng)目制作人制、主演簽約制等方式，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造制度環(huán)境，形成老中青梯次銜接、結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍，為院團(tuán)可持續(xù)發(fā)展儲備了核心動能。

五、堅(jiān)持社會效益優(yōu)先，實(shí)現(xiàn)雙效統(tǒng)一

在深化改革的進(jìn)程中，北京演藝集團(tuán)始終牢記國有文化企業(yè)的責(zé)任與使命，堅(jiān)持把社會效益放在首位。無論是重大主題創(chuàng)作，還是日常的惠民演出，都力求實(shí)現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一。通過持續(xù)開展低票價(jià)惠民演出、藝術(shù)普及教育活動等，履行公共文化服務(wù)職能，讓更多市民共享藝術(shù)發(fā)展成果，同時(shí)也培養(yǎng)了潛在觀眾，拓展了市場基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了社會價(jià)值與市場價(jià)值的良性互動。

北京演藝集團(tuán)的探索實(shí)踐表明，深化國有院團(tuán)改革，必須堅(jiān)持守正創(chuàng)新，既要牢牢把握社會主義文藝發(fā)展方向，堅(jiān)守人民立場，又要勇于突破舊有模式，運(yùn)用新思路、新機(jī)制激發(fā)活力。面對建設(shè)社會主義文化強(qiáng)國的新使命和人民群眾日益增長的精神文化新需求，北京演藝集團(tuán)將繼續(xù)深化改革，精益文藝創(chuàng)作，努力推出更多無愧于時(shí)代、無愧于人民的精品力作，為繁榮發(fā)展首都乃至全國文藝事業(yè)作出更大貢獻(xiàn)。